REVISTA
CONSTRU
CHEMICAL
20
CONSTRUTORAEM FOCO
FastGerenciadoraeConstrutoracelebra
sextoaniversárionomelhormomentode
todaa sua trajetória
MESMO DIANTE DO CENÁRIO DESFAVORÁVEL, EMPRESA JÁ ENTREGOUMAIS DE 400 LOJAS E
VIVEEXPANSÃO INTERNAEEXTERNA
A crise econômica não conteve a constante evolução da Fast
Gerenciadora e Construtora, que em fevereiro completou seis
anos de atuação. Mesmo diante de um quadro recessivo, a em-
presa dobrou seu número de funcionários em 2015 e realizou a
construção de 75 lojas ao longo do ano, amaioria em shopping
centers, emuitas trazendo àFast projetos de grandes dimensões.
AexpansãopeloBrasil inteirodaredeCamicado,notóriamar-
ca de casa e decoração, contou com a parceria da Fast que, entre
diversas construções, finalizou o ano comuma loja noBourbon
ShoppingSãoPaulo, entregue em apenas 25dias deobra.
No ano passado, a Fast também concretizou projetos que fo-
ram premiados, como as duas flagships do Ponto Frio no Rio e
em São Paulo, respectivamente em Ipanema e no Shopping JK
Iguatemi.
Já entre os novos clientes conquistados em 2015 destacam-se
as parcerias consolidadas com a Polishop, marca de comércio
multicanal, e a Pandora, referência no comércio de joias. Para a
primeira, a construtora entregouuma loja emSalvador emplena
agitação do Carnaval baiano. Para a segunda, um trabalho que
surpreendeuna execuçãodeuma loja em apenas 15dias nomês
dedezembro, emSãoLuís, noMaranhão.
NOVOSMERCADOS
Construtora que já é referência na execução de lojas de sho-
pping, a Fast começou a atender um segmento novo em 2015:
hotelaria. E começou em grande estilo: uma reforma grandiosa
noHotel Pullman, doGrupoAccor, emGuarulhos (SP). A obra
abrangia lobby, recepção, restaurantes e o centro de convenções
do hotel, numa área demais de 2mil metros. E
a Fast ainda concluiu a obra antes doprazopre-
visto.
QUALIDADEDEDENTROPARA FORA
Mas as novidades não se limitaram às obras
entregues. De modo a solidificar ainda mais a
qualidade no relacionamento com seus clientes,
a Fast investiu em 2015 numa consultoria em-
presarial e num “coach” para seus executivos,
com análise e desenho de processos, tudo com-
putadorizado, visando a aprimorar seus contro-
les internos.
Esse trabalho de autodesenvolvimento não
para. Em 2016, a Fast vai implantar um sistema
de meritocracia entre seus próprios funcioná-
rios, como reconhecimento para aqueles que
mais se empenham pelos bons resultados, além
