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CONSTRU
CHEMICAL
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distribuição
tinente ao transporte, que
sofre constantes alterações
e restrições”, completa.
Sten Paulo Lundberg,
diretor de planejamento
estratégico, e Márcia Bar-
bosa, gerente de qualida-
de, profissionais da Co-
remal, dizem que a área
comercial faz avaliação da
necessidade de compra do
cliente e a de suprimentos
faz a aquisição do produ-
to. “Assim, o mantemos
em nossos armazéns para
entrega imediata. Temos
um diferencial na entrega:
nossos carros são carrega-
dos em um terceiro turno
para que sejam liberados
para fazerem as entregas
nas primeiras horas da
manhã seguinte”, avisam.
Gestão damão de obra
A Verquímica fez um grande investimento em 2014, pois
substituiu o software de trabalho por um de plataforma global
no qual o controle de estoque, expedição e logística é monito-
rado via código de barra. “Embora nossa equipe seja bem ex-
periente, temos um programa de reciclagem e consultoria em
gestão de pessoas que prioriza o aprimoramento. Além disso,
disponibilizamos aos colaboradores um programa de bolsa de
estudos que incentiva o aprendizado constante”, conta Ribeiro.
Na quantiQ, a área de pessoas e organização está totalmente
alinhada com as premissas do negócio e, com isso, preparada
para captar as necessidades. “Além dos tradicionais processos
de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento,
adotamos práticas diferenciadas que facilitam a atração de pes-
soas, tais comopolítica de remuneraçãodiferenciada, programa
de retenção de talentos, programa de qualidade de vida, pro-
grama de reconhecimento de integrantes, voluntariado e outras
que favorecem o clima organizacional”, fala Annik.
Por sua vez, a Agro Química Maringá conta, em seu quadro
de colaboradores, com profissionais que estão desde a sua fun-
dação, hámais de 45 anos. “Isso é possível por meio da criação
de um ambiente de trabalho que permita o continuo desenvol-
vimento dos profissionais. A baixa rotatividade de profissionais
é importante no processo de criação de vínculo com os clientes.
Manter ummix entre profissionais novos e mais experientes é
muito interessante para o negócio”, acredita Costa.
Machado revela a essência da D’Altomare, uma empresa do
Grupo Univar: “Acreditamos que a essência do nosso diferen-
cial está nas pessoas que fazem parte da empresa. Dessa forma,
grande parte dos investimentos da companhia é realizada no
aperfeiçoamento e contratações dentroda
equipe. Nosso centro de treinamento foi
recentemente modernizado e é utilizado
frequentemente para atualização técnica
do pessoal.”
FernandoRosa, daAromat, destacaque
os funcionários passam por treinamento
constante para qualificação, e isso é um
ponto-chave para o sucesso da empresa.
“Sempre buscamos as melhores pesso-
as. Oferecemos não só um salário justo,
como todas as condições para o desenvol-
vimento profissional. São as premissas de
sucesso do nosso negócio”, pontua.
Gabriel, da Carbono, diz que o RH é
ligado diretamente à alta direção da em-
presa: “A meritocracia é também uma
questão central para nós. Todos são sub-
metidos a avaliações de desempenho pe-
riódicas e elas são determinantes para a
condição de emprego, além de pagamen-
tos de bônus. Motivar e, principalmente,
manter motivado é uma questão central
para a Carbono.”
Mariana, da MCassab, coloca que a
empresa incentiva seus colaboradores
pormeio de treinamentos internos, como
manuseio seguro de produtos químicos,
ensino básico em informática, com E-
-Learning Corporativo Microsoft 2014,
e treinamentos técnicos promovidos em
conjuntos com os fornecedores para ca-
pacitação da área comercial para vendas
mais técnicas.
Especialização é a bola da vez na Bras-
FernandoRosa, gerente técnicodaAromat
AmadeuPaiva, inteligênciademercadoda
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